fbpx
วิกิพีเดีย

ปัญหา

ปัญหา หมายถึงประเด็นที่เป็นอุปสรรค ความยากลำบาก ความต้านทาน หรือความท้าทาย หรือเป็นสถานการณ์ใด ๆ ที่ต้องมีการแก้ปัญหา ซึ่งการแก้ปัญหาจะรับรู้ได้จากผลลัพธ์ของการแก้ปัญหาหรือผลงานที่นำไปสู่วัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย ประเด็นปัญหาแสดงถึงทางออกที่ต้องการ ควบคู่กับความบกพร่อง ข้อสงสัย หรือความไม่สอดคล้องที่ปรากฏขึ้น ซึ่งขัดขวางมิให้ผลลัพธ์ประสบผลสำเร็จ

ประเภทของปัญหา

ปัญหาอาจจัดแบ่งประเภทได้ด้วยหลายปัจจัย อาทิ

ประเภทของปัญหาแบ่งตามลักษณะทั่วไป-เฉพาะกิจ โดยพีเตอร์ ดรักเกอร์ (Peter Drucker) แบ่งเป็น 4 ประเภทได้แก่

  1. ปัญหาทั่วไปโดยแท้จริง - เกิดขึ้นได้บ่อยและทั่วไปในหลายโอกาส ผู้ที่เกี่ยวข้องอาจสร้างแบบจำลองเพื่อรับมือกับปัญหา ปัญหาจึงสามารถแก้ได้โดยง่าย
  2. ปัญหาทั่วไป แต่เฉพาะกิจในสถานการณ์เอกเทศ - เมื่อแบบจำลองสำหรับรับมือกับปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์เพิ่มเติมเพื่อแก้ปัญหาเป็นเรื่อง ๆ ไป ปัญหาลักษณะนี้อาจเกิดซ้ำได้อีกแต่รายละเอียดจะไม่เหมือนกัน
  3. ปัญหาเฉพาะกิจโดยแท้จริง - รายละเอียดของปัญหาแตกต่างจากปัญหาอื่นโดยสิ้นเชิง เกิดขึ้นได้น้อยและต้องการการวิเคราะห์อย่างสูง เมื่อปัญหาได้รับการแก้ไขอาจจะไม่เกิดปัญหาแบบเดิมอีก
  4. ปัญหาทั่วไปที่คิดไว้ล่วงหน้าเป็นปัญหาใหม่ - เป็นการเตรียมรับมือปัญหาทั่วไปที่จะเกิดขึ้นในอนาคตโดยผู้ที่เกี่ยวข้อง แม้ปัญหานั้นจะยังไม่เกิด

ประเภทของปัญหาแบ่งตามรากฐานกำเนิด โดยแดเนียล เทยากู (Daniel Theyagu) แบ่งเป็น 4 ประเภทได้แก่

  1. ปัญหาที่มาจากคำถาม - เกิดขึ้นเมื่อมีคำถามที่ต้องการคำตอบ และบางครั้งมันก็อาจจะยากที่จะให้คำตอบ เพราะอาจต้องรวบรวมข้อมูลและข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำมาตอบคำถามหรือตัดสินใจ
  2. ปัญหาที่มาจากสถานการณ์ - เกิดขึ้นเมื่อสถานการณ์ปัจจุบันประสบสภาวะลำบาก ต้องกระทำการอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อแก้ปัญหา บางครั้งปัญหาเกิดขึ้นเมื่อจำเป็นต้องเลือกสิ่งหนึ่งและจำใจต้องละทิ้งอีกสิ่งหนึ่ง ซึ่งสิ่งที่ถูกละทิ้งก็อาจจะเป็นปัญหาใหม่
  3. ปัญหาที่มาจากการโน้มน้าว - การโน้มน้าวจูงใจจากเพื่อนร่วมงาน เจ้านาย ลูกค้า หรือคนในครอบครัว อาจก่อให้เกิดปัญหา เนื่องจากหากเห็นใจและทำตามการโน้มน้าว อาจจะส่งผลกระทบต่อตัวเองหรือผู้ที่เกี่ยวข้อง หรือหากไม่ทำตามก็จะถูกตำหนิหรือถูกตราหน้าจากเพื่อนร่วมงาน ฯลฯ ดังกล่าว
  4. ปัญหาที่มาจากการแก้ปัญหา - เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขปัญหา หากไม่แก้ปัญหาจะไม่สามารถดำเนินงานต่อไปได้ ควรมีการวางแผนเพื่อรับมือกับปัญหาเดิมที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคต

ประเภทของปัญหาแบ่งตามความคงอยู่ โดยจูแรน (Juran) แบ่งเป็น 2 ประเภทได้แก่

  1. ปัญหาครั้งคราว - เกิดขึ้นไม่บ่อย ไม่สามารถคาดการณ์ได้ แต่สามารถทำให้ปัญหาหมดไปได้
  2. ปัญหาเรื้อรัง - เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา สามารถคาดการณ์ได้ อาจแก้ไขให้หมดไปไม่ได้แต่สามารถลดความรุนแรงให้น้อยลงได้

ประเภทของปัญหาแบ่งตามความซับซ้อน โดยเอเมอรี (F.E. Emery) และทริสต์ (E.L. Trist) แบ่งเป็น 4 ประเภทได้แก่

  1. ปัญหาไม่ซับซ้อนและแก้ได้ด้วยตัวเอง - เป็นปัญหาที่ง่ายต่อการจัดการและกำจัดให้หมดสิ้นไป ด้วยพละกำลังที่ตัวเองมีอยู่
  2. ปัญหาไม่ซับซ้อนและต้องรวมกลุ่มเพื่อแก้ปัญหา - เป็นปัญหาที่ยากมากขึ้น ไม่สามารถแก้ได้ด้วยพละกำลังของตัวเอง จำเป็นต้องมีการรวมกลุ่มกับหน่วยอื่นเพื่อแก้ปัญหาร่วมกัน
  3. ปัญหาซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงไปตามวิสัย - เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นหลังจากหรือในระหว่างการแก้ปัญหาอื่น ซึ่งผลลัพธ์ของการแก้ปัญหาก่อให้เกิดปัญหาใหม่ตามมา อาจต้องมีการรวมกลุ่มเพื่อแก้ปัญหา
  4. ปัญหาซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวร้าว - เป็นปัญหาที่มีความซับซ้อนมากที่สุด เนื่องจากไม่สามารถคาดการณ์ได้ มีความไม่แน่นอนและความเสี่ยงสูง

อ้างอิง

  1. 4 Types of Problems, Sources of Insight.
  2. 4 Types of Problem Classification and How to Solve Them, Ezine Articles.
  3. ประเภทปัญหา, บล็อกสป็อต.
  4. Types of Problems and Organizational Strategy, International Associations 23, 1971, June, pp. 332-334.

ดูเพิ่ม

ญหา, หมายถ, งประเด, นท, เป, นอ, ปสรรค, ความยากลำบาก, ความต, านทาน, หร, อความท, าทาย, หร, อเป, นสถานการณ, ใด, องม, การแก, งการแก, จะร, บร, ได, จากผลล, พธ, ของการแก, หร, อผลงานท, นำไปส, ตถ, ประสงค, หร, อเป, าหมาย, ประเด, นแสดงถ, งทางออกท, องการ, ควบค, บความบกพร,. pyha hmaythungpraednthiepnxupsrrkh khwamyaklabak khwamtanthan hruxkhwamthathay hruxepnsthankarnid thitxngmikaraekpyha sungkaraekpyhacarbruidcakphllphthkhxngkaraekpyhahruxphlnganthinaipsuwtthuprasngkhhruxepahmay praednpyhaaesdngthungthangxxkthitxngkar khwbkhukbkhwambkphrxng khxsngsy hruxkhwamimsxdkhlxngthipraktkhun sungkhdkhwangmiihphllphthprasbphlsaercpraephthkhxngpyha aekikhpyhaxaccdaebngpraephthiddwyhlaypccy xathipraephthkhxngpyhaaebngtamlksnathwip echphaakic odyphietxr drkekxr Peter Drucker aebngepn 4 praephthidaek 1 pyhathwipodyaethcring ekidkhunidbxyaelathwipinhlayoxkas phuthiekiywkhxngxacsrangaebbcalxngephuxrbmuxkbpyha pyhacungsamarthaekidodyngay pyhathwip aetechphaakicinsthankarnexkeths emuxaebbcalxngsahrbrbmuxkbpyhaimsamarthaekikhid caepntxngmikarwiekhraahephimetimephuxaekpyhaepneruxng ip pyhalksnanixacekidsaidxikaetraylaexiydcaimehmuxnkn pyhaechphaakicodyaethcring raylaexiydkhxngpyhaaetktangcakpyhaxunodysineching ekidkhunidnxyaelatxngkarkarwiekhraahxyangsung emuxpyhaidrbkaraekikhxaccaimekidpyhaaebbedimxik pyhathwipthikhidiwlwnghnaepnpyhaihm epnkaretriymrbmuxpyhathwipthicaekidkhuninxnakhtodyphuthiekiywkhxng aempyhanncayngimekidpraephthkhxngpyhaaebngtamrakthankaenid odyaedeniyl ethyaku Daniel Theyagu aebngepn 4 praephthidaek 2 pyhathimacakkhatham ekidkhunemuxmikhathamthitxngkarkhatxb aelabangkhrngmnkxaccayakthicaihkhatxb ephraaxactxngrwbrwmkhxmulaelakhxethccringthiekiywkhxng ephuxnamatxbkhathamhruxtdsinic pyhathimacaksthankarn ekidkhunemuxsthankarnpccubnprasbsphawalabak txngkrathakarxyangidxyanghnungephuxaekpyha bangkhrngpyhaekidkhunemuxcaepntxngeluxksinghnungaelacaictxnglathingxiksinghnung sungsingthithuklathingkxaccaepnpyhaihm pyhathimacakkaronmnaw karonmnawcungiccakephuxnrwmngan ecanay lukkha hruxkhninkhrxbkhrw xackxihekidpyha enuxngcakhakehnicaelathatamkaronmnaw xaccasngphlkrathbtxtwexnghruxphuthiekiywkhxng hruxhakimthatamkcathuktahnihruxthuktrahnacakephuxnrwmngan l dngklaw pyhathimacakkaraekpyha epnpyhathicaepntxngidrbkaraekikhpyha hakimaekpyhacaimsamarthdaeninngantxipid khwrmikarwangaephnephuxrbmuxkbpyhaedimthixacekidkhunidinxnakhtpraephthkhxngpyhaaebngtamkhwamkhngxyu odycuaern Juran aebngepn 2 praephthidaek 3 pyhakhrngkhraw ekidkhunimbxy imsamarthkhadkarnid aetsamarththaihpyhahmdipid pyhaeruxrng ekidkhunidtlxdewla samarthkhadkarnid xacaekikhihhmdipimidaetsamarthldkhwamrunaerngihnxylngidpraephthkhxngpyhaaebngtamkhwamsbsxn odyexemxri F E Emery aelathrist E L Trist aebngepn 4 praephthidaek 4 pyhaimsbsxnaelaaekiddwytwexng epnpyhathingaytxkarcdkaraelakacdihhmdsinip dwyphlakalngthitwexngmixyu pyhaimsbsxnaelatxngrwmklumephuxaekpyha epnpyhathiyakmakkhun imsamarthaekiddwyphlakalngkhxngtwexng caepntxngmikarrwmklumkbhnwyxunephuxaekpyharwmkn pyhasbsxnaelaepliynaeplngiptamwisy epnpyhathiekidkhunhlngcakhruxinrahwangkaraekpyhaxun sungphllphthkhxngkaraekpyhakxihekidpyhaihmtamma xactxngmikarrwmklumephuxaekpyha pyhasbsxnaelaepliynaeplngxyangkawraw epnpyhathimikhwamsbsxnmakthisud enuxngcakimsamarthkhadkarnid mikhwamimaennxnaelakhwamesiyngsungxangxing aekikh 4 Types of Problems Sources of Insight 4 Types of Problem Classification and How to Solve Them Ezine Articles praephthpyha blxkspxt Types of Problems and Organizational Strategy International Associations 23 1971 June pp 332 334 duephim aekikhkhatham prisna khwamwitkkngwl bthkhwamekiywkbprchya hrux namthrrmniyngepnokhrng khunsamarthchwywikiphiediyidodyephimkhxmul ekhathungcak https th wikipedia org w index php title pyha amp oldid 9929061, wikipedia, วิกิ หนังสือ, หนังสือ, ห้องสมุด,

บทความ

, อ่าน, ดาวน์โหลด, ฟรี, ดาวน์โหลดฟรี, mp3, วิดีโอ, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, รูปภาพ, เพลง, เพลง, หนัง, หนังสือ, เกม, เกม